春發(fā)萬物，陽光正暖。2019年3月30到31日，錦創(chuàng)科技股份有限公司2019年度經(jīng)營會議在南京總部召開，為期兩天，來自錦創(chuàng)39家分支機構，近50多名總經(jīng)理及核心骨干人員共聚一堂。錦創(chuàng)副總裁邵登科及公司各職能部門負責人出席此次會議。

       此次會議，與會人員就“共創(chuàng)、共擔、共享”的會議主題展開了積極探索和分享，就下一階段企業(yè)相應管理制度的調整規(guī)劃做出充分探討。

       在會議開始的致辭中，邵登科副總裁提出團隊要發(fā)展“共情”能力，達成新的“共識”。在發(fā)言中，邵登科闡述了共情的五個維度，結合公司現(xiàn)狀提出了共情能力三個階段對公司發(fā)展的影響，倡導公司各團隊、各部門樹立堅定的信念，以同理心理解目標與責任，充分、理性、客觀的看待企業(yè)和自己的成長，最終達到全體的目標一致、心態(tài)一致、愿景一致、理念一致。

       在隨后的會議中，與會的各部門、各分公司負責人就招聘、人力管控、資產(chǎn)管理、財政收支、業(yè)務開展等方面展開了細致的匯報與探討。在整個過程中，針對各方面問題，與會的各負責人積極發(fā)表自己的意見看法，提出見解，群策群力，切實全面的完善了相應細則。

       在次日的會議中，錦創(chuàng)總經(jīng)理章可偉，對會議主題進行了分析總結。隨后運營管理部副總經(jīng)理張翠玲提出的考核規(guī)則、考核方向等有關考核事宜作出說明。會議的最后，章可偉總經(jīng)理帶領各團隊領導及各分公司負責人簽署了指標軍令狀。

       此次會議不僅明確了錦創(chuàng)2019年度目標，更從明確管理規(guī)則，規(guī)范管理模式，控制經(jīng)營成本的角度出發(fā)，進行了全面細致的戰(zhàn)略布局，為今后的運營夯實了基礎。相信在未來的過程中，錦創(chuàng)人還將取得更多、更大、更豐厚的碩果。